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Todos estão falando sobre incertezas ultimamente – o que não é surpreendente.

Toda organização vivencia momentos que o ambiente externo muda do dia para a noite. Variações no mercado. Disparada nos custos. Aperto na

A liderança é a pedra fundamental de qualquer transformação cultural bem-sucedida. São os líderes que definem a visão, moldam os valores e

Líderes frequentemente me perguntam o que podem fazer para acelerar mudanças na cultura de uma empresa. Como gosto de buscar soluções

Como seres humanos, somos essencialmente adaptáveis. Somente nesta década, lidamos com uma pandemia global, mudanças fundamentais na

Em um cenário global marcado por incertezas, a principal dúvida que ouvimos repetidamente das organizações é: como fazer com que as pessoas

Estamos vivendo em uma época de grande incerteza, impulsionada em grande parte por tecnologias fundamentalmente disruptivas, mudanças

“Um grande obrigado ao Thiago por atender a uma chamada durante suas férias. Não poderíamos ter feito isso sem ele!”. “Obrigado por ter

As organizaçõesestão sob pressõesmaiores e maisvariadas do que nunca. As condiçõesmacroeconômicas, o ritmoincansável das mudanças e os

Em nosso recente blog sobre o tema da experimentação, focamos no motivo pelo qual acreditamos que o quarto trimestre é o momento perfeito

Há um paradoxo interessante no ambiente de trabalho moderno. Com o aumento das organizações matriciais, estruturas corporativas mais planas

Com pressões cada vez maiores sobre o tempo das pessoas, a redução do tempo de atenção e as condições econômicas cada vez mais restritas,

Com o crescimento das contratações baseadas em habilidades, do trabalho parcial e da economia de trabalho temporário, tem havido

A busca pelo perfeccionismo está atrapalhando sua organização? Em nosso mundo rápido e frenético, a maioria das pessoas normalmente está

Você já jogou o cubo de Rubik ou qualquer outro cubo mágico? A cada dia eles parecem ter arranjos e tamanhos mais complicados. Lembro-me de

Para que a mudança cultural ganhe impulso e seja duradoura, um ponto de inflexão precisa ser atingido. Esse limite pode ser menor do que

Conforme o papel da cultura é melhor compreendido, todos querem medir e entender o impacto da mudança cultural e dos comportamentos que a

Uma das palavras do momento que sempre aparecem em minhas discussões com clientes e colegas é a inovação. Toda organização quer ser

Você está passando poruma das seguintes situações?

Quando uma linguagem acusatória, emotiva ou sarcástica é usada por pessoas em posição de poder, é tocado um forte e ressoante sinal de

Nenhum de nós sente que tem tempo suficiente. É um recurso finito e nos obriga a fazer escolhas. Essas escolhas enviam sinais sobre o que

Todos os dias, diante dos mesmos conjuntos de dados sobre seu ambiente externo, os concorrentes tomam decisões diferentes. Essas decisões

Cultivar novos hábitos e formar novos comportamentos não é fácil e muitas vezes requer apoio.

Em nossa pesquisa sobre Comportamentos Gerenciais, identificamos que existe uma crença coletiva entre líderes, funcionários, consumidores e

Quando pergunto a equipes de executivos se eles podem identificar os imperativos de negócios para a cultura em sua organização, uma coisa

1. Comece com objetivos pessoais relacionados ao seu próprio comportamento Concentre-se no comportamento de liderança com a maior lacuna

Uma das perguntas mais difíceis e interessantes que nós da Walking the Talk recebemos de nossos clientes é como medir a mudança de

Você é um grande líder? Faça a si mesmo as seguintes perguntas, porque elas não apenas melhorarão seu impacto de liderança, mas também

O comportamento está no centro da cultura organizacional, portanto, não é surpresa dizer que influenciar o comportamento dos outros seja um

Você gerencia ativamente o comportamento de seus funcionários? Você pode dizer, sinceramente, que colocou as coisas em prática no negócio

Se você é pai, sabe que é importante ser um modelo para seus filhos, o que significa que você precisa se comportar da mesma maneira que

O desengajamento é bastante comum nas organizações e pode afetar qualquer pessoa. Às vezes é temporário, às vezes é permanente.

Na semana passada, li um livro que ao mesmo tempo me surpreendeu e me tranquilizou. Foi tranquilizante porque confirma uma base importante