As organizaçõesestão sob pressõesmaiores e maisvariadas do que nunca. As condiçõesmacroeconômicas, o ritmoincansável das mudanças e os
Você é um grande líder?
Faça a si mesmo as seguintes perguntas, porque elas não apenas melhorarão seu impacto de liderança, mas também permitirão que você seja mais claro sobre quem é como líder e o que é importante para você.
1) Estou agindo de acordo com meu discurso?
Meu ‘discurso’ é o que eu digo, o que eu aspiro, o que eu quero que os outros sejam ou façam. Minha 'ação' é o que eu faço. Alinhar o que faço com o que falo cria confiança porque os outros sabem que, quando digo algo, estou falando sério. O outro lado disso é que assim que eu digo algo e faço algo diferente, a confiança é perdida. E leva tempo para criar confiança. Então, aja de acordo com o que fala.
Claro que não é tão fácil quanto parece, e é dificultado pelo fato de que às vezes aspiramos a algo, mas ainda não chegamos lá. Digamos, por exemplo, que você deseja aumentar a colaboração e solicitar que sua equipe compartilhe informações e colabore livremente. Você precisará ser um modelo de colaboração, mas pode ser naturalmente competitivo, o que pode se mostrar o oposto de colaborar. As pessoas verão uma desconexão entre o que você está pedindo que elas façam e como você está fazendo isso sozinho. Nesse caso, seja aberto e explique que é um trabalho em andamento para você também!
Grandes líderes fazem o que falam.
2) Que comportamentos estou tolerando?
Não tolerar comportamentos inadequados é uma das habilidades mais importantes que um líder deve aprender. O que você tolera torna-se a norma, então, se você não quer que seja a norma, não tolere (isso pode ser aplicado a crianças, animais de estimação e parceiros, embora com parceiros você possa estar entrando em território perigoso…).
Suba na “bancada da liderança” por um segundo e pense nos comportamentos que você tem tolerado recentemente. Alguns desses comportamentos estão impactando os resultados do seu negócio? Se sim, é hora de fazer a coisa certa: restabelecer o padrão correto de comportamento descrevendo o que é esperado e chamando a atenção das pessoas da próxima vez que você as vir fazendo a coisa errada (sempre com respeito, obviamente).
Grandes líderes não toleram comportamento inadequado.
3) Sou aberto?
Ser aberto é uma qualidade essencial de líderes eficazes. Estar aberto é saber que não tenho todas as respostas, que posso estar errado e que tenho muito a aprender com os outros. Trata-se de não ser defensivo quando estou recebendo feedback que prefiro não ouvir. A abertura é uma coisa maravilhosa: ela permite que a mudança ocorra. Mude em si mesmo, mude nos outros e mude nos resultados do negócio. Cria confiança, incentiva o diálogo e a colaboração. A abertura também é um fator chave para a inovação. Estar aberto afasta os medos.
Grandes líderes mostram abertura.
4) Mantenho meus valores todo o tempo?
O que aconteceu da última vez que você esteve sob pressão? Digamos, você acredita fortemente na integridade, mas é final do ano fiscal e você ainda não cumpriu seu orçamento. Você venderá um produto ou serviço específico para um cliente, mesmo sabendo que ele realmente não o conhece? Quão resilientes são seus valores quando são submetidos à pressão extrema?
Ser claro em seus valores e mantê-los fortemente é um sinal de liderança poderosa. Coloquei esta questão na 4ª posição, mas também poderia vir em primeiro lugar. Ser baseado em princípios ou valores permitirá que você permaneça no caminho certo; evitará distrações; você se sentirá bem consigo mesmo; e as pessoas confiarão em você porque saberão o que esperar. Se seus valores pessoais colidem profundamente com os valores da organização, eu o encorajo a reconsiderar se você está no lugar certo.
Grandes líderes têm princípios.
5) Quando foi a última vez que eu culpei alguém ou alguma coisa?
Eu culpei a TI por não me fornecer as melhores ferramentas? Culpei um colega por não me dar a informação a tempo? Culpei a falta de tempo por não cumprir minhas promessas? Culpar é debilitante. Culpar me coloca no papel de vítima e me torna inocente (o que é fabuloso), mas o problema é que, por ser inocente, não posso mudar a situação. Se eu não sou parte do problema, não posso ser parte da solução. Tente deixar de se ver como vítima e assuma a responsabilidade pessoal. Isso fará de você um agente de mudança, você se sentirá empoderado e sua vida (ou trabalho) melhorará. Melhor ainda, você se tornará uma luz brilhante para os outros.
Grandes líderes assumem responsabilidade pessoal.
Qual é o veredicto? Como você respondeu a cada pergunta? Eu ainda luto pessoalmente com a questão número 3. Mas a luta é metade da jornada, então persevere e você verá e sentirá a diferença que isso pode criar para sua liderança.
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