As organizaçõesestão sob pressõesmaiores e maisvariadas do que nunca. As condiçõesmacroeconômicas, o ritmoincansável das mudanças e os
Quando uma linguagem acusatória, emotiva ou sarcástica é usada por pessoas em posição de poder, é tocado um forte e ressoante sinal de alerta.
Em certa ocasião, um artigo do Huffington Post afirmou que o comportamento que Donald Trump recorrentemente apresentava redefiniu o comportamento 'aceitável' para líderes globais. No episódio do BREXIT, os líderes do Parlamento do Reino Unido foram levados por emoções profundas, com repercussões muito significativas para a sociedade britânica.
Como humanos, estabelecemos um padrão alto para nossos líderes, e assim deveríamos, porque quando estamos passando por mudanças ou momentos de crise, eles são as pessoas que procuramos em busca de orientação, como nosso farol para nos guiar. Nossos políticos dão o tom para a população em geral sobre o que é uma resposta apropriada às circunstâncias em que nos encontramos, e isso representa um fardo pesado.
Nossos políticos carregam nos ombros o humor, a energia emocional e a raiva reprimida de uma nação. Costumo dizer aos líderes nas organizações que eles têm a oportunidade de definir a estrutura de como as pessoas vivenciam qualquer evento – é uma calamidade? É uma oportunidade? É o pior dos tempos? Será este o nosso momento decisivo?
O que um dirigente escolhe fazer nesses momentos de grande estresse, pressão e divisão determina seu verdadeiro caráter e natureza como líder. Sobretudo, existe a opção de conter ou espalhar o contágio emocional da raiva.
Quando alguém está em posição de liderança, os outros são motivados a segui-lo e imitá-lo por vários motivos:
1. Atuar como um modelo comportamental:
As pessoas aprendem por observação, portanto, como líder, o comportamento que você demonstra informa a elas como devem se comportar e o que é e o que não é aceitável.
Dessa forma, você deve considerar: o que os outros aprendem com você? Que comportamentos você está demonstrando? Eles estão de acordo com o que você deseja replicar em sua organização/sociedade?
Ao observarem seu líder, as pessoas pensam "se ele pode demonstrar um comportamento e ser bem-sucedido/seguro/admirado, então eu também posso”.
Por isso, avalie: que mensagem você está enviando sobre o que é preciso para ser bem-sucedido e seguro?
Como uma pessoa em posição de autoridade, demonstrar um comportamento pode torná-lo mais desejável, interessante e atraente para os outros, portanto, irá motivar os outros a experimentar tal comportamento.
Já se perguntou como você está inspirando seu pessoal?
É esse poder, muitas vezes inconsciente, que os líderes têm, e é por isso que as pessoas emulam e modelam o que é demonstrado no topo.
Em minha experiência de trabalho com líderes, o impacto de ser um líder é grosseiramente subestimado. Ser um líder e a sombra que você projeta não é algo que você pode escolher desligar se estiver em um dia ruim. Como líder nos negócios ou na política, você está sempre em destaque.
É por esta razão que, em meu trabalho com líderes de negócios em todo o mundo, desenvolver um modelo da cultura que você deseja ver é o mais importante impulsionador da transformação cultural, e onde nós da Walking the Talk focamos nosso trabalho com a alta liderança.
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