Como ajudar os gestores de pessoas a liderar a mudança cultural

Em um artigo anterior sobre a importância dos gestores de pessoas, analisamos porque os gestores de pessoas são tão críticos para a mudança cultural. No entanto, de acordo com uma pesquisa recente da Gartner, 68% dos gestores de pessoal em todo o mundo estão sobrecarregados. Com as pressões aparentemente intermináveis sobre o seu tempo e energia, como pode tornar mais rápido e fácil para eles se envolverem e impulsionarem a mudança cultural?

Torne o aprendizado leve
Entenda e respeite que seus gerentes de pessoal sempre têm pouco tempo. Garanta que quaisquer intervenções de aprendizagem e desenvolvimento na cultura tenham informações suficientes para causar um impacto real, ao mesmo tempo que podem ser incorporadas no trabalho diário dos gestores. Você pode fazer isso oferecendo aprendizagem autodirigida, para que as pessoas possam fazê-lo em seu próprio ritmo, e dividindo os cursos ou conteúdos em pequenos pedaços e, portanto, mais facilmente digeríveis e potencialmente até divertidos. Isso torna mais provável que seus gerentes consumam o conteúdo e, como resultado, façam o que você deseja que eles façam.

Varie o formato
Tenha uma abordagem combinada para os diferentes tipos de resultados de aprendizagem que você deseja alcançar. Por exemplo, on-line é ótimo para fornecer conhecimento, informações, estudos de caso, etc. Mas, presencialmente, o aprendizado e o coaching ao vivo facilitados oferecem a possibilidade de fazer perguntas, compartilhar experiências, aprender uns com os outros e conversar sobre o que a mudança cultural significa para a equipe e o gerente. O que precisamos fazer de diferente? Como vamos fazer isso? Este tipo de aprendizagem interativa, experiencial, menor e baseada em equipe permite uma reflexão mais profunda e ajuda a incorporar o material digital.

Construa uma comunidade
Em qualquer mudança cultural, procuramos sempre criar um grupo de defensores que possam influenciar a mudança cultural e impulsioná-la. Normalmente, muitos deles são gestores de pessoas e isso os ajuda a se relacionarem, pois enfrentam os mesmos desafios. Ter uma comunidade como esta acelera a mudança porque os gestores de pessoas podem aprender com os colegas, partilhar histórias de sucesso e fracasso, sinalizar recursos de apoio e responsabilizar-se mutuamente.