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Como construir um business case para a cultura

Escrito por Jerome Parisse-Brassens | Apr 26, 2022 4:51:09 PM

Cultura é uma palavra que está na boca de todos no momento, mas muitas vezes não pelos motivos certos; como quando uma marca conhecida não tem integridade e mentiu para seus clientes, ou talvez tenha tratado seus funcionários de forma injusta. 

Os reguladores estão ficando cada vez mais nervosos com as empresas que não gerenciam sua cultura e estão pedindo aos conselhos e equipes executivas que comecem a agir. Portanto, você pode ser solicitado a montar um business case para o trabalho de cultura. Por onde você começa e como faz isso? 

  • Justificativa

Primeiro, construa uma história confiável sobre a importância da cultura para os resultados do seu negócio. Posicionar o trabalho de cultura a partir de uma perspectiva estratégica é algo crítico? Aqui estão algumas dicas para você: 

  • Estabeleça uma ligação clara entre os imperativos de negócios e como as pessoas precisam se comportar para cumprir a estratégia. Descreva como os comportamentos que você deseja mudar na organização afetarão os resultados. Por exemplo: ao criar empatia, estaremos realmente ouvindo os clientes e aumentando sua satisfação, reduzindo o número de clientes insatisfeitos que saem.
  • Liste todos os benefícios tangíveis e intangíveis. Por exemplo:

Benefícios tangíveis (financeiros ou não):

  • Aumento da receita ou do lucro; 
  • Diminuição dos custos de recrutamento; 
  • Número de projetos entregues no prazo e dentro do orçamento;
  • Número de novos produtos lançados no mercado em determinado período.

Benefícios intangíveis:
  • Reputação melhorada; 
  • Sustentabilidade a longo prazo; 
  • Aumento da satisfação do cliente; 
  • Aumento do envolvimento dos funcionários; 
  • Liderança mais eficaz; 
  • Riscos culturais reduzidos
Identifique claramente os riscos de não prosseguir com o projeto/atividades culturais. 

  • Investimento

Esta é a parte mais fácil, porque pode ser mais facilmente custeada do que os retornos. O investimento geralmente terá os seguintes componentes:

      • Custos de avaliação da cultura (por exemplo, pesquisas e grupos focais). Isso é melhor feito por um provedor externo, que pode ser mais neutro do que os atores internos.  
      • Atividades de desenvolvimento de liderança (tempo de funcionários e custos de quaisquer fornecedores).  
      • Atividades de desenvolvimento de pessoas (tempo dos funcionários e custos de quaisquer fornecedores).  
      • Custo do tempo gasto no realinhamento de sistemas e processos com a cultura de destino. Quaisquer custos relacionados ao uso de software ou ferramentas para medir mudanças de comportamento (por exemplo, pesquisas de pulso). 

É essencial distinguir entre atividades normais de negócios e investimento específico. As atividades de negócios como de costume não devem ser consideradas no business case. O investimento também pode precisar ser levado em consideração ao longo do tempo para representar o escalonamento das atividades. 

  • Retorno

A parte do retorno sobre o investimento é aquela com a qual a maioria das organizações luta, mas não é tão difícil quanto todos pensam que é. A abordagem é focar nos comportamentos que você está tentando mudar. 

Primeiro, identifique os resultados de negócios mais diretamente ligados aos comportamentos prestes a mudar e, em seguida, simplesmente calcule o impacto financeiro. Para que isso funcione bem, você precisa ter certeza de que existem poucos fatores que afetam o resultado do negócio em questão. 

Siga as etapas abaixo fazendo perguntas específicas: 

  1. Qual é o imperativo do negócio? 
  2. Que comportamentos estamos tentando mudar? 
  3. Que pergunta de avaliação estamos tentando responder? 
  4. Qual é a medida do sucesso? 
  5. Qual é a métrica certa para o resultado do negócio? 
Exemplo de Retorno sobre o Investimento (ROI)

A tabela abaixo ilustra o cálculo de um retorno detalhado. 

Questão

Exemplo

Retorno

Qual é o imperativo do negócio?

Aumentar o valor agregado para nossos clientes

 

 

Que comportamentos estamos tentando mudar?

Empatia e compreensão

Que avaliação estamos tentando responder?

Nossa equipe está se colocando no lugar no cliente?

Qual é a medida do sucesso?

1.     Satisfação do cliente

2.     Taxa de abandono

3.     Lucro por visita do cliente

Qual é a métrica certa para o resultado do negócio?

1.     Aumento de % de clientes que se declararam 100% satisfeitos após o atendimento a uma reclamação x Redução no número de perda de clientes

Para um negócio com 250.000 cliente: Taxa de abandono = 8% /ano

 

Redução do número de perdas de clientes: 10% (2.000 clientes)

 

Custo de aquisição do cliente = $100 / cliente

 

Economia = $200.000 / ano

2.    Aumento do número e valor dos produtos de venda cruzada x Aumento do lucro por visita do cliente

Lucro por visita do cliente = $ 50 (1 visita / ano)

Aumento do lucro por visita do cliente: + 6% = $3

 

Retorno = $750,000 / ano

O retorno total sobre o investimento será calculado ao longo de alguns anos, normalmente cinco. Aqui está um exemplo fictício, a título de ilustração. Nele, o retorno acontece no início do Ano 3, considerando apenas dois resultados de negócios. 

 

Ano 1

Ano 2

Ano 3

Ano 4

Ano 5

INVESTIMENTO

Avaliação da Cultura

$110,000

 

 

 

 

Trabalho com a Liderança

$100,000

$100,000

 

 

 

Desenvolvimento da Liderança

$300,000

$300,000

 

 

 

Custo de pessoas

$50,000

$50,000

 

 

 

Custo Total

$560,000

$450,000

 

 

 

RETORNO

Economia com a redução da perda de clientes

$0

$200,000

$200,000

$200,000

$200,000

Aumento do lucro com vendas cruzadas

$0

$750,000

$750,000

$750,000

$750,000

ROI

Retorno Financeiro

 - $560,000

 +$500,000

+$950,000

+$950,000

+$950,000

Retorno Acumulado

 - $560,000

 -$60,000

+$890,000

+$1,840,000

+$2,790,000

Se os comportamentos adequados forem identificados em alinhamento com a estratégia, o cálculo do retorno é mais fácil. Sugiro enfaticamente focar em um número muito pequeno de comportamentos, um ou dois, e escolher um pequeno número de métricas significativas. Se o imperativo do negócio for convincente, o retorno financeiro será significativo. 

 

Para mais informações, veja nossa seleção de estudos de caso, e-books, relatórios e white papers ou entre em contato conosco para saber como podemos transformar sua cultura.