O desengajamento é bastante comum nas organizações e pode afetar qualquer pessoa. Às vezes é temporário, às vezes é permanente.
Você sabe que está desmotivado quando:
- Você não sente vontade de ir trabalhar de manhã
- Você fica contando as horas durante o dia
- Você fica isolado no trabalho
- Você odeia seu gerente
- Você não gosta do que você faz
- Você fica procurando um novo emprego
O que você pode fazer para se tornar mais engajado?
Para acabar com o desengajamento, você precisa encontrar satisfação em seu trabalho. Com o tempo e no ambiente certo, você ficará motivado e totalmente comprometido com o que está fazendo e com seu empregador. Aqui estão algumas das coisas que você pode fazer:
- Agarre a primeira oportunidade para sair da sua zona de conforto. Diga ao seu gerente que você quer ser desafiado. Diga a eles que você gosta do que faz, mas que precisa continuar aprendendo. Ou simplesmente encontre uma oportunidade de desenvolvimento pessoal.
- Trabalhe em seu relacionamento com seus gestores. Conheça-os melhor. Tente se colocar no lugar deles e ver as coisas do ponto de vista deles. Peça para passar um tempo com eles e diga-lhes como você está se sentindo. Identifique o que você pode fazer para melhorar seu relacionamento – os relacionamentos são sempre de mão dupla.
- Tente encontrar significado no que você faz ou no que a empresa faz. Se você trabalha para um banco, não é trabalho de todos prestar um serviço aos clientes e ajudá-los a levar uma vida plena?
- Avalie seus valores pessoais e identifique quais estão em desacordo com os valores da organização. Veja se você pode viver com isso. Identifique os valores que você gosta na organização e concentre-se neles.
- Se tudo mais falhar, procure outro emprego, mas antes de assinar seu novo contrato, certifique-se de ter avaliado sua cultura, que você tem garantias de que crescerá em seu trabalho e que seu gerente é alguém que você pode respeitar e construir um relacionamento sólido.
O que os líderes podem fazer?
Os líderes têm um papel crítico a desempenhar para manter seu pessoal engajado. Eles devem encontrar significado para o pessoal no serviço que a organização oferece; eles devem garantir que os funcionários tenham oportunidades de desenvolvimento; eles devem criar uma cultura próspera no local de trabalho; e eles devem garantir que os gerentes estejam equipados com as habilidades pessoais necessárias para construir relacionamentos saudáveis com seus subordinados.
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