Vamos encarar a realidade: a IA já está em todo lugar. Em 2026, a transformação digital, no sentido técnico da palavra, finalmente
Já vimos o que é o Taylor Assessment e como ele ajuda na contratação para contribuição à cultura. Neste blog, vamos explorar por que a contratação para contribuição cultural é tão importante.
Quando você está liderando uma mudança cultural, seu quadro de funcionários está constantemente procurando sinais de que você está levando isso a sério. Quando se vê que os líderes estão cumprindo o que falam, o colaborador começa a perceber que a organização encara a mudança com seriedade e adapta seu comportamento de acordo com isso. O nome de nossa empresa, bem como meu primeiro livro, Walking the Talk: a Cultura através do Exemplo, refletem a importância disso. De fato, meu editor me disse que o título do livro deveria refletir a essência do que se trata. E realmente reflete!
No trabalho de diagnóstico de cultura da Walking the Talk, sempre perguntamos aos participantes do grupo de foco se eles veem uma conexão entre a cultura que os líderes comunicam que desejam e como eles próprios estão se comportando. Infelizmente, muitas vezes as respostas são de que os líderes dizem que querem uma coisa, mas continuam contratando pessoas que são o oposto. Suas escolhas de contratação e de quem promover enviam um forte sinal sobre o que você realmente valoriza (e não o que diz valorizar). Se você puder garantir que suas escolhas estejam alinhadas com a cultura desejada declarada, elas acelerarão a mudança. Caso contrário, elas minarão sua credibilidade e prejudicarão seus planos de mudança.
Quando você usa o Taylor Assessment, tem em mãos um relatório que o ajudará a capacitar cada novo contratado a fazer a melhor contribuição para a sua futura cultura.
Quando você contrata tendo em mente a contribuição para a cultura, o consultor de contratação da ZRG pode ajudá-lo a ter uma conversa aberta com o candidato sobre o motivo pelo qual ele foi contratado, o que você espera que ele desenvolva e como você pode integrá-lo de forma eficaz para que ele possa acelerar sua contribuição para a cultura desejada. Podemos oferecer treinamento complementar de onboarding para acelerar esse processo. A realização de conversas explícitas no início da contratação aumenta a probabilidade de que esses agentes de mudança permaneçam na empresa, utilizem seus pontos fortes e vejam a transformação da cultura como parte da missão deles na empresa. Ao fazer isso, eles levarão sua organização com eles, e sua jornada de mudança será mais rápida e tranquila.
Para mais informações, veja nossa seleção de estudos de caso, e-books, relatórios e white papers ou entre em contato conosco para saber como podemos transformar sua cultura.
