Criar uma cultura ágil envolve repensar fundamentalmente como você administra sua organização - e a maioria das empresas com as quais conversamos em nossa pesquisa sentiu que ainda não havia concluído totalmente a transição para uma cultura ágil.
Muitas estavam às voltas com tensões resultantes de novas e diferentes formas de trabalhar – como demonstramos a seguir.
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Construir uma cultura ágil não é para os fracos. Há algumas grandes mudanças necessárias.
Fazer essas mudanças muda a maneira como você:
- Investe seu tempo (em vez de planejar em meses e anos; são semanas) – o tempo é gasto falando sobre erros e aprendizado, os objetivos que estamos tentando alcançar e se envolvendo com o cliente.
- Se comunica – cara a cara, com foco na solução, dando e recebendo feedback.
- Toma decisões – é menos sobre o controle de cima para baixo, em vez de que as pessoas são todos os níveis responsáveis pelos resultados.
- Define o sucesso – passando do modelo “perfeição = sucesso” para “o fracasso rápido = sucesso” – os erros permitem o aprendizado.
Com base em nossa pesquisa, o esforço para criar uma cultura ágil vale a pena! Tenho falado com organizações que estão progredindo nisso e elas relatam uma mudança significativa nos resultados de negócios E na experiência que as pessoas têm no trabalho.
- As pessoas sentem que fazem a diferença.
- Eles têm a liberdade de tomar decisões.
- Realizar coisas – sentir a emoção da conquista.
- Conectar-se com os outros, sentir que faz parte de algo.
Esta é a possibilidade que espera por você.
Para mais informações, veja nossa seleção de estudos de caso, e-books, relatórios e white papers ou entre em contato conosco para saber como podemos transformar sua cultura.