Quais são as principais mudanças para criar uma cultura ágil?

Criar uma cultura ágil envolve repensar fundamentalmente como você administra sua organização - e a maioria das empresas com as quais conversamos em nossa pesquisa sentiu que ainda não havia concluído totalmente a transição para uma cultura ágil. 

Muitas estavam às voltas com tensões resultantes de novas e diferentes formas de trabalhar – como demonstramos a seguir. 

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Construir uma cultura ágil não é para os fracos. Há algumas grandes mudanças necessárias.

Fazer essas mudanças muda a maneira como você: 

• Investe seu tempo (em vez de planejar em meses e anos; são semanas) – o tempo é gasto falando sobre erros e aprendizado, os objetivos que estamos tentando alcançar e se envolvendo com o cliente.  
• Se comunica – cara a cara, com foco na solução, dando e recebendo feedback.  
• Toma decisões – é menos sobre o controle de cima para baixo, em vez de que as pessoas são todos os níveis responsáveis pelos resultados.  
• Define o sucesso – passando do modelo “perfeição = sucesso” para “o fracasso rápido = sucesso” – os erros permitem o aprendizado. 

Com base em nossa pesquisa, o esforço para criar uma cultura ágil vale a pena! Tenho falado com organizações que estão progredindo nisso e elas relatam uma mudança significativa nos resultados de negócios E na experiência que as pessoas têm no trabalho. 

• As pessoas sentem que fazem a diferença.  
• Eles têm a liberdade de tomar decisões.  
• Realizar coisas – sentir a emoção da conquista.
• Conectar-se com os outros, sentir que faz parte de algo.

Esta é a possibilidade que espera por você.