Dicas para encorajar a colaboração em um mundo híbrido

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Walking the Talk

A ausência do trabalho presencial faz com que muitos se sintam isolados. Pessoas que começaram em um emprego durante a pandemia, por exemplo, e trabalharam apenas remotamente relatam menos senso de conexão com os colegas e sua nova empresa. O trabalho remoto, entretanto, acelerou a adoção do trabalho assíncrono, o que possibilitou a oportunidade de colaborar entre fusos horários e equipes de uma forma mais significativa.

Alinhamento de propósito, pensamento holístico e generosidade tornam-se ainda mais importantes no ambiente de trabalho híbrido / remoto para criar uma dinâmica saudável de trabalho entre as equipes.

Embora em um ambiente de trabalho remoto as interações tenham se tornado mais formais, a oportunidade e a acessibilidade de pessoas em fusos horários e equipes aumentaram as oportunidades de conexão.

A reintrodução de pontos de conexão informais por meio de trabalho híbrido é fundamental para aprimorar a colaboração.

Experimente estas dicas para incentivar a colaboração:

  • Busque ativamente as perspectivas dos outros.
  • Debata, discuta, traga o desafio para a sala (virtual).
  • Tenha marcos e pontos de celebração sobre o que foi alcançado junto.
  • Estabeleça rotinas e rituais que estimulem a conexão e construam um senso de pertencimento e identidade, ou seja, 15 minutos diários de uma reunião; uma retrospectiva semanal na sexta-feira à tarde etc.
  • Estabeleça uma reunião de equipe sem pauta - apenas para checar como todos estão indo, ou como parte de uma reunião de equipe regular, reserve tempo para que os indivíduos façam um check in (por exemplo: com uma palavra, descrever como cada um está se sentindo; ou cada pessoa para compartilhar o que está acontecendo em seu mundo naquela semana).
  • Seja claro sobre como você espera que as pessoas trabalhem - desde a disponibilidade durante as horas de trabalho até a extensão da jornada.
  • Seja claro como líder quando estiver disponível. Reserve tempo em sua agenda para conexões informais com sua equipe. Por exemplo, um líder pode reservar uma reunião de 2 horas por semana com um link de zoom e qualquer integrante da equipe pode entrar ali se tivesse uma pergunta / problema que levaria menos de 10 minutos para resolver. O líder fecha a sala quando alguém entrar para conversar.
  • Peça a pessoas diferentes para desempenharem papéis diferentes nas reuniões.
  • Peça às pessoas que formem pares e conduzam reuniões ou trabalhem em um projeto.
  • Crie oportunidades para conexão informal, como um happy hour virtual. Uma vez criamos um grupo com a liderança que tinha um encarregado de agendar desafios regulares da equipe e, assim, descobrimos coisas como filme favorito; livro favorito; música favorita; refeição favorita; destino de viagem favorito no mundo.
  • Crie redes online para reunir grupos de pessoas que, de outra forma, não se conectariam.
  • Use aniversários ou outros eventos importantes da vida pessoal / profissional para aproximar as pessoas.
  • Compartilhe histórias de como você construiu conexões com clientes ou outras pessoas no negócio. Compartilhe o impacto positivo que isso teve.


Para saber mais sobre este assunto, leia nosso relatório sobre Gestão da Cultura em um Mundo Híbrido, no qual compartilhamos nossas percepções sobre o gerenciamento da cultura em um ambiente de trabalho remoto e híbrido.

 

FAÇA O DOWNLOAD DO RELATÓRIO SOBRE GESTÃO DA CULTURA EM UM MUNDO HÍBRIDO 

 

Para mais insights, veja nossa seleção de casos de estudoebooks, relatórios e white papers ou entre em contato para saber como nós podemos ajudar você a transformar a sua cultura.

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