A ausência do trabalho presencial faz com que muitos se sintam isolados. Pessoas que começaram em um emprego durante a pandemia, por exemplo, e trabalharam apenas remotamente relatam menos senso de conexão com os colegas e sua nova empresa. O trabalho remoto, entretanto, acelerou a adoção do trabalho assíncrono, o que possibilitou a oportunidade de colaborar entre fusos horários e equipes de uma forma mais significativa.
Alinhamento de propósito, pensamento holístico e generosidade tornam-se ainda mais importantes no ambiente de trabalho híbrido / remoto para criar uma dinâmica saudável de trabalho entre as equipes.
Embora em um ambiente de trabalho remoto as interações tenham se tornado mais formais, a oportunidade e a acessibilidade de pessoas em fusos horários e equipes aumentaram as oportunidades de conexão.
A reintrodução de pontos de conexão informais por meio de trabalho híbrido é fundamental para aprimorar a colaboração.
Experimente estas dicas para incentivar a colaboração:
- Busque ativamente as perspectivas dos outros.
- Debata, discuta, traga o desafio para a sala (virtual).
- Tenha marcos e pontos de celebração sobre o que foi alcançado junto.
- Estabeleça rotinas e rituais que estimulem a conexão e construam um senso de pertencimento e identidade, ou seja, 15 minutos diários de uma reunião; uma retrospectiva semanal na sexta-feira à tarde etc.
- Estabeleça uma reunião de equipe sem pauta - apenas para checar como todos estão indo, ou como parte de uma reunião de equipe regular, reserve tempo para que os indivíduos façam um check in (por exemplo: com uma palavra, descrever como cada um está se sentindo; ou cada pessoa para compartilhar o que está acontecendo em seu mundo naquela semana).
- Seja claro sobre como você espera que as pessoas trabalhem - desde a disponibilidade durante as horas de trabalho até a extensão da jornada.
- Seja claro como líder quando estiver disponível. Reserve tempo em sua agenda para conexões informais com sua equipe. Por exemplo, um líder pode reservar uma reunião de 2 horas por semana com um link de zoom e qualquer integrante da equipe pode entrar ali se tivesse uma pergunta / problema que levaria menos de 10 minutos para resolver. O líder fecha a sala quando alguém entrar para conversar.
- Peça a pessoas diferentes para desempenharem papéis diferentes nas reuniões.
- Peça às pessoas que formem pares e conduzam reuniões ou trabalhem em um projeto.
- Crie oportunidades para conexão informal, como um happy hour virtual. Uma vez criamos um grupo com a liderança que tinha um encarregado de agendar desafios regulares da equipe e, assim, descobrimos coisas como filme favorito; livro favorito; música favorita; refeição favorita; destino de viagem favorito no mundo.
- Crie redes online para reunir grupos de pessoas que, de outra forma, não se conectariam.
- Use aniversários ou outros eventos importantes da vida pessoal / profissional para aproximar as pessoas.
- Compartilhe histórias de como você construiu conexões com clientes ou outras pessoas no negócio. Compartilhe o impacto positivo que isso teve.
Para saber mais sobre este assunto, leia nosso relatório sobre Gestão da Cultura em um Mundo Híbrido, no qual compartilhamos nossas percepções sobre o gerenciamento da cultura em um ambiente de trabalho remoto e híbrido.
Para mais insights, veja nossa seleção de casos de estudo, ebooks, relatórios e white papers ou entre em contato para saber como nós podemos ajudar você a transformar a sua cultura.
