Gerenciar a produtividade e o desempenho à distância tem sido difícil para muitos gerentes, embora diversos funcionários tenham apreciado e prosperado em um ambiente que lhes permite mais tempo para outros aspectos de suas vidas.
Para isso, é fundamental estabelecer uma estrutura para operar dentro da construção de confiança e responsabilidade pessoal, pois em um ambiente de trabalho remoto / híbrido torna-se ainda mais importante definir as expectativas de como o trabalho deve ser. Por exemplo: definir horários de trabalho e nível de disponibilidade, alinhar os padrões e fortalecer a equação de responsabilidade.
Para os gestores, trata-se de definir as expectativas com sua equipe e equilibrar autonomia com momentos-chave de apoio.
Use essas dicas para empoderar mais a sua equipe:
Para saber mais sobre este assunto, leia nosso relatório sobre Gestão da Cultura em um Mundo Híbrido, no qual compartilhamos nossas percepções sobre o gerenciamento da cultura em um ambiente de trabalho remoto e híbrido.
Para mais insights, veja nossa seleção de casos de estudo, ebooks, e white papers ou entre em contato para saber como nós podemos ajudar você a transformar a sua cultura.