Dicas para empoderar os funcionários em um mundo híbrido

Gerenciar a produtividade e o desempenho à distância tem sido difícil para muitos gerentes, embora diversos funcionários tenham apreciado e prosperado em um ambiente que lhes permite mais tempo para outros aspectos de suas vidas.

Para isso, é fundamental estabelecer uma estrutura para operar dentro da construção de confiança e responsabilidade pessoal, pois em um ambiente de trabalho remoto / híbrido torna-se ainda mais importante definir as expectativas de como o trabalho deve ser. Por exemplo: definir horários de trabalho e nível de disponibilidade, alinhar os padrões e fortalecer a equação de responsabilidade.

Para os gestores, trata-se de definir as expectativas com sua equipe e equilibrar autonomia com momentos-chave de apoio.

Use essas dicas para empoderar mais a sua equipe:

A produtividade e a confiança aumentam quando as pessoas estão longe - estabeleça uma estrutura clara e forneça liberdade para agir dentro dela.
As pessoas podem sentir que a tomada de decisões remotamente é menos clara. Estabeleça expectativas sobre como a responsabilidade funcionará. Seja claro em seus pedidos, certifique-se de que as pessoas estão fazendo boas promessas / assumindo compromissos com você; combine como você fará o acompanhamento para que os funcionários se sintam apoiados, mas não microgerenciados.
Quando as pessoas estão distantes, elas se sentem mais isoladas do contexto de negócios. Invista tempo para definir a direção do 'porquê', esclarecendo a direção, fornecendo recursos e ferramentas para o sucesso; compartilhando contexto e informações.
Treine as pessoas em torno da responsabilidade pessoal e incentive o pensamento acima da linha.
Concentre a energia e a conversa em torno de resultados versus entregas.

Para saber mais sobre este assunto, leia nosso relatório sobre Gestão da Cultura em um Mundo Híbrido, no qual compartilhamos nossas percepções sobre o gerenciamento da cultura em um ambiente de trabalho remoto e híbrido.