Quando uma empresa começa a planejar sua expansão, seja por meio de uma aquisição, da entrada em novos mercados ou de um novo ciclo de
Se mudar uma cultura fosse tão simples quanto agitar uma varinha mágica, o mundo estaria cheio de organizações perfeitamente administradas com funcionários entusiasmados. A cultura é a manifestação do que é realmente valorizado, portanto, a mudança exige tempo e dedicação. Embora possa não haver uma fórmula mágica, existem 5 ingredientes secretos que podem garantir que seus esforços de transformação cultural sejam bem-sucedidos.
É essencial que os executivos entendam a ligação entre a cultura e o que eles estão tentando alcançar do ponto de vista do negócio. Embora a cultura seja algo “bom de se ter”, ela nunca terá o foco por um período sustentado se não estiver intrinsecamente ligada aos objetivos de negócios.
Escolha os poucos comportamentos-chave que irão “desbloquear” o seu negócio e as poucas atividades que são as mais significativas e impactantes. Concentre-se em comportamentos e concentre-se no número de coisas em seu plano.
A mudança de cultura, mais do que qualquer outra mudança, é mais sutil do que marcar uma tarefa como concluída em um plano. A mudança de cultura envolve definir a visão, envolver corações e mentes e garantir que a experiência do dia-a-dia esteja de alguma forma alinhada com o discurso. Nivelar o ritmo da comunicação com o ritmo em que sua liderança pode mudar o comportamento é fundamental. Encontrar e promover seus modelos naturais dá a você a chance de preencher a lacuna entre sua mensagem de comunicação e o começo das mudanças em seus líderes.
Os líderes influenciam a cultura por meio de seu próprio comportamento como modelos e por meio dos comportamentos que encorajam, desencorajam ou apenas permitem nos outros. Para alcançar uma organização onde os funcionários vivam a Cultura Alvo, é vital que os líderes em todos os níveis estejam agindo de acordo com o seu discurso. A parte mais difícil e importante de viver a Cultura Alvo é a consistência e o alinhamento entre os quadros de liderança e gestão.
A cultura é criada pelas mensagens não ditas enviadas por comportamentos, símbolos e sistemas. Mudar a cultura, portanto, requer que uma organização entenda O QUE está causando a cultura atual e mude sistematicamente o suficiente da sua comunicação para que as pessoas recebam uma mensagem forte o suficiente para a mudança.
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