4 formas de obter mais dos valores da sua organização

Em um ano em que o noticiário foi dominado por manchetes em sua maioria negativas, um farol de positividade brilhou nos últimos dias com a notícia de que Yvon Chouinard, o bilionário fundador da Patagônia, iria transferir a propriedade de sua empresa para combater a crise climática. A atitude não apenas destaca Chouinard como um indivíduo genuinamente altruísta que trabalha para o Bem Maior, mas também é um reforço ousado dos principais valores organizacionais da Patagonia.

Quase todas as organizações têm alguma declaração do que representam: valores, um credo, princípios ou comportamentos. Mas a maioria dos líderes atuam em um mundo onde uma declaração corporativa pode significar muito pouco. Tanto para os líderes quanto para seu pessoal, os valores simplesmente se desgastaram. 

Como líder, o que você pode fazer sobre isso? Em vez de tentar redesenhar a declaração de valores da empresa, meu conselho seria focar em seu próprio relacionamento com eles. 

1. Concentre-se em ser guiado por valores

Ser guiado por valores é muito mais importante do que aderir a um valor específico ou outro. Significa tomar decisões e se comportar de maneiras que, às vezes, fazem você correr riscos. Por quê? Porque algo em que você acredita é mais importante do que benefícios de curto prazo, como ser popular ou ter um ganho financeiro rápido. Sim, requer coragem, mas se você e sua equipe puderem trabalhar nisso, descobrirão que as pessoas começarão a percebê-lo como uma organização que segue seus valores. 

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Quando você não atinge o padrão que cria confiança ou mesmo em ocasiões em que você não está agindo de acordo com seu discurso. Dê uma olhada no CEO da Luftansa fazendo exatamente isso no meio de uma greve. Este também requer coragem. 

Seu legado como líder pode ser construído com base em apenas um valor. Trabalho em equipe. Foco no cliente. Responsabilidade. Cada um desses é uma busca admirável. 

A sua inspiração não virá das palavras escritas, mas da paixão que você tem pelo sentimento que eles transmitem. Quando você se baseia em um valor corporativo para tomar uma decisão ou comportamento específico, você está educando os outros na vasta profundidade de interpretação que nenhuma declaração de valores isolada pode alcançar. As palavras reais tornam-se então um atalho para algo muito mais proposital. 

É fácil culpar sua organização por não estar à altura de seus valores. Mas lembre-se: há muito que você pode fazer para torná-los vivos. Para si mesmo e para o seu pessoal. E Yvon Chouinard é um exemplo brilhante disso. 

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